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论各大网游公会衰退
2014-03-10
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  自2000年踏足网游至今,14年整,见过很多公会 诸如2000年建立的“零度”2001年建立的“傲天阁”2004年建立的“狼族” 2006年建立的“北狼” 还有最近几年新兴公会 诸如安逸轩 御府山庄 还有娱+ 网游等等,无一例外,他们都曾经在网游界绽放过璀璨的光芒,而他们的光芒最终没有打破“十年”这个铁壁,这其中有很多原因。


  一个公会的管理主要有⒋个东西:人,物,财,信息。后者又需要由人去管理和操作.人是行为的主体,可以说会员的管理工作是会长的核心.人力资源管理的战略性作用十分突出,当一个公会失去一个好的会员,特别是失去一个高级人物或核心人物时,公会的会长会感到痛惜.会员的流失会影响公会的稳定性,还可能带走公会的技术秘密,给公会造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密流失而使公会的核心竞争力难以形成,使公会在整个网游界处于被动地位 .


  会员流失分为显形流失和隐性流失,当一个会员产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显形流失;当会员产生心里不满,但是他并没选择离开,而是采取消极的方式继续留在公会里,失去了一个会员本来应该取的作用,这即是隐性流失.(比如,在群里但是不跟公会一起玩游戏,跟公会一起玩游戏但是不参加任何大型PK等等,)这种隐性流失的不利影响常常是看不到的,因而它的破坏性比显形流失更大.


  有很多公会,因为经营理念,公会文化,方针政策等诸多方面因素的影响,导致公会利益与会员利益,公会目标与会员目标的不协调,不平衡,产生矛盾,如果这些矛盾没有得到即使解决,就有可能使会员产生离开的想法,这些与公会相关的因素有:看不清会长的长远目标和战略意图,.在无目标的情况下,会员只是被动的参与战斗,时间一长,会员的战斗积极性就会大打折扣,失去战斗的兴趣。


  ⒈树立公会与会员是一个家的理念.传统的公会与会员的关系就是管理与被管理的关系,在这种关系下,虽然公会一再强调会员应该有主人翁的精神,但事实上,这种精神很难被会员在思想上加以肯定,他们始终认为他们就是处于从属的地位,因为很难对会员产生有效的激励,如果树立公会与会员是合作伙伴的理念,才真正肯定了会员在公会中的主人翁地位,从而让会员感受到公会的认可和尊重,就能够对会员产生持久的激励效应.


  ⒉充分授权,以"上君尽人之智"的姿态给会员以充分发挥的空间.通过完全授权的方式,不仅可以训练会员处理问题的应变能力,也可以将会员潜在能力激发出来,同时也是对会员信赖的表现,这种做法会使会员感受到公会的尊重与重视,有助于建立公会内的信赖关系.


  ⒊完善公会合理化建议.合理化建议制度是管理的民主化制度,是一种较为成熟和规范化的公会内部沟通制度,主要作用是鼓励广大会员直接参与公会管理,并且可以通过上情下达,让公会的管理者与会员保持经常性的沟通!公会对合理的建议者发给小小勒奖励,这个制度本身的民主性和会员直接参与的快感,大大激发了会员的积极性和荣誉感,满足会员的成就感,促进会员的使命感,增强了公会的整体凝聚力.!


  其实大家能走进一个公会是上天送来的缘分,兄弟情,姐妹情,包括爱情,很多人都说网络上没有真爱,我想是有的,我身边几个朋友因为公会认识,因为游戏相知,因为奋斗相爱。我相信他们是幸福的,我也相信大家想要的只是在网络上有个家,没事聚聚,聊聊天打打游戏。当公会没有游戏可以进去玩的时候,大家还能像兄弟一样,骂你二逼以后还能陪你聊天打游戏的人,世界上有种情叫做知己。我相信不论今后游戏是衰退还是前进,不灭的兄弟情是我们永恒的追寻, 兄弟一声,英雄泪撒沙场,龙潭也敢去闯,只为一声兄弟!我想说不管何时,我在这,兄弟!



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